2024 年 07 月 26日
文章来源:永高农牧
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7月26日,连绵的阴雨天后,终于迎来了久违的晴光,永高农牧各部门负责人及核心骨干汇聚沧州,隆重举行2024年年中经营会议。
潮起初心·向实而生
本次年中经营会议以“潮起初心,向实而生”为主题,既是对我们企业精神的提炼,也是对未来发展的期许。
它深刻蕴含了两重深远寓意:
一方面,强调以踏实勤奋的精神,推动个人成长与团队的发展壮大。
另一方面,警示我们需保持清醒的认知和实事求是的态度,积极适应外部环境的更迭与发展的新要求,为达成企业长远发展目标而努力拼搏。
本次会议的主要任务是回顾和梳理上半年的工作成果,提炼经验、汲取教训,确立下半年的工作目标与方向。
同时,着重强调加强各部门间的沟通协作,警示我们需保持清醒的认知和实事求是的态度,积极适应外部环境的更迭与发展的新要求,凝聚合力、共同促进企业的稳健发展。
会议篇
在过去的半年里,永高农牧全体员工紧密围绕年度既定目标,部门之间协同作战,全力推进各项工作的深入开展。
我们始终坚持以客户需求为中心,市场需求为导向,持续提升产品与服务的品质标准。
研发部
预测未来的最好方法,就是创造未来
上半年,研发部紧密结合市场需求,成功研发出多项新技术,为丰富产品线、提升市场竞争力提供了坚强支撑。
在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到,团队在技术创新效率及前瞻性方面存在的不足,针对这一问题,下一步研发部将着力加强团队建设,密切跟踪行业动态,紧密跟随市场脉动,大胆创新,积极探索,努力走在行业技术发展的前列。
品牌推广部
效率是做好事情的能力,效果是做对事情的能力
品牌推广部在公司战略指引下,深化研究、深刻把握品牌推广的内在规律,为上半年的工作提供了宝贵的经验借鉴。
品牌推广部将多元化推广渠道,进一步整合线上线下资源,深刻反思并提升对市场动态的敏锐洞察力,确保在第一时间精准调整推广策略。
在内容创新与数据驱动创作领域,部门内部将努力优化品牌形象与推广效能,深挖品牌核心价值,明确差异化定位,以深刻见解与创新传播策略,推动品牌传播。
销售部
销售的核心是解决问题,而不是推销产品
在刚刚过去的上半年,销售部的业绩呈现喜忧参半的发展态势,犹如一面镜子,映照出市场竞争的惊涛骇浪。
在当前市场环境下,销售团队经历了深刻的反思与总结,以“千帆竞发、百舸争流”的竞争态势为鉴,坚定了在市场角逐中勇往直前、锐意进取的决心。
“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人死在明天晚上。”
销售部要勇于打破传统思维束缚,积极探索创新营销策略与手段,在困境中寻找机遇,发挥团队协作的力量。
唯有团结一心、紧跟时代步伐,以客户需求为导向,提供个性化、差异化的产品和服务。
坚持上下同欲、齐心协力,才能在市场大潮中乘风破浪,不断夺取新的胜利。
供应链管理部
凡事预则立,不预则废
供应链管理部深耕细作,充分发挥供应链的综合优势,已实现库存、物流、生产各环节的实时监控与优化调整,确保订单快速精准调配,为整体运营效率的提升提供了坚实保障。
同时,注重与上下游企业的协同合作,建立了紧密的战略伙伴关系,实现了采购成本的降低和供应链风险的共担。
在已经到来的下半年,供应链管理部将持续深化改革,推动供应链体系的进一步完善。
计划进一步促进产业链上下游企业间的信息共享与资源共享,强化与核心伙伴的战略合作,增强产业链的协同效能。
同时,借鉴国际先进的供应链管理经验,实现产业链的深度融合,为企业带来竞争优势。
生产部
不接受不良品·不制造不良品·不流出不良品
2024年上半年,生产部在公司正确领导下,全员一心、攻坚克难,圆满完成了各项生产任务。
这背后,离不开部门始终坚持的“质量第一,效益优先”原则,在这一原则指导下,生产部不断优化生产流程,提高生产效率,并致力于完善质量管理体系,加强产品质量控制和检测,确保产品质量稳定可靠。
展望下半年,生产部将继续保持高昂的斗志和饱满的热情,进一步优化生产流程和技术创新,在变革中寻找新的增长点,努力营造积极向上、和谐共进的工作氛围。
财务部
管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行
在当前经济形势下,企业所面临的挑战日益增多,尤其是市场波动及政策变动等不确定因素,对企业财务稳定提出了更高要求。
财务部通过严密控制成本、优化资金配置、监控关键财务指标以及推行精细化财务管理,为公司的整体运营构筑了坚实的财务后盾。
部门内部还将继续推进成本控制,优化资金使用结构,并加强与各部门的沟通协作,深入理解业务需求,为公司提供更为精确高效的财务支持,同时不断提升财务管理智能化水平。
财务部已做好充分准备,将进一步强化内部制度的执行力,规范财务流程,确保财务工作的规范性和准确性。
项目申报部
工欲善其事,必先利其器
项目申报部认真履行职责,稳步推进项目申报与管理工作,并在公司项目建设方面取得了显著进展。
在项目建设方面,积极与相关部门沟通协调,确保永高农牧项目的顺利推进。目前,项目基础设施建设已接近尾声,接下来,将继续完善各项设施,确保功能完备,为项目的顺利交付提供坚实保障,为公司搬迁和后续运营提供有力支持。
同时,以促进公司项目申报工作为核心,深入挖掘公司技术实力,为提升公司的技术水平和市场竞争力注入强大动力。
人事行政部
考核的目的不是找出最差的员工,而是让每个员工都成为最好的自己
在人事管理层面,部门顺利完成了包括招聘、培训及绩效考核在内的一系列关键任务,有效确保了公司人力资源的优化配置与高效利用。
成功吸纳了一批具有高素养及专业能力的新员工,为公司注入了新的活力,同时激发了员工潜能,促进了公司内部健康竞争与协作管理的良好氛围。
此外,重视员工个人职业成长,为员工提供了多元化的竞争与晋升平台,旨在实现企业与员工的共同进步。
在行政管理工作上,通过优化与完善内部制度及管理流程,显著提升了工作效率,为公司的日常运营提供了有力支持。
部门内部将持续致力于把企业文化深度融入工作的每个环节,将工作成果转化为企业持续发展的动力,确保公司各项业务顺利推进,为公司的长远发展贡献核心力量。
员工分享
随后,研发部及品牌推广部的同事就工作方式及上半年工作总结的分享。
在开展工作时,以终为始,从结果出发,反向推导过程,重视总结,让每一次的结束都成为一个高峰时刻。
优秀的工作成果并非偶然,而是源于对工作方法的不断探索和总结,部门员工的分享,让大家深刻认识到,成功并非一蹴而就,而是源于日常的积累与努力。
全面领悟总经理指示精神 ★
总经理在年中经营会议上发表了重要讲话,深入剖析了当前公司的发展态势以及未来战略规划。
此次讲话内容广泛,涉及业务增长、品牌塑造、信息化推进、产品升级以及企业文化建设等多个核心领域,为公司的持续发展绘制了清晰的路线图。
总经理阐述了“管理者上下游思维”的理念,强调管理者应具备自我进化和适应的能力,以积极应对市场的不断演变。他警示大家,机遇与危机并存,我们必须洞察危机中的机会。
在研发战略层面,总经理深入分享了公司对产品质量和客户需求的深刻理解,强调重视信息标准化和制度化的必要性,并提出了从满足需求向制定标准的战略转变。
最后,总经理还着重讨论了个人成长的意义,他激励大家,真正的进步往往源于面对绝境时的挑战,鼓励员工在遭遇困难和挑战时,应抱有“绝处逢生”的勇气和决心,只有明确自身需求,才能做出明智的决策。
综上所述,总经理的年中讲话为公司的发展战略指明了方向,并为下半年的工作推进提供了宝贵的思想指导和行动方针。
我们将满怀激情、坚定信心,为实现公司年度目标而不懈努力。